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结合集团“能力作风建设年”活动安排部署，穆棱林业局有限公司党委明确提出“争当表率、争做模范、走在前列”的工作要求，全面建立领导责任、督导问责、工作推进、考核评价“四个体系”，确保工作目标清晰、运转高效、形成闭环，为林区高质量发展奠定基础。
全面构建“横到边+纵到底”的领导责任体系。穆棱林业局有限公司党政班子充分发挥领导干部以上率下、示范引领作用，通过领导干部带头抓重点项目、带头深入基层、带头联系群众、带头提高办事效率、带头廉洁自律艰苦奋斗，全力促进公司党员干部转作风、抓落实、促发展。将活动摆上重要日程，下发计划安排表、工作推进表，细化活动方案，明确路线图、时间表，确保活动顺利开展。各基层党组织形成上下结合、合力推进的科学化工作格局，利用“三会一课”、主题党日、专题理论学习、推进会议等多种形式促进活动有序开展，切实形成“头雁先飞、逐级紧跟”的“雁阵”格局。
全力打造“深调研+强督察”的督导问责体系。穆棱林业局有限公司党委以“能力作风建设年”活动为契机，部署开展“回应急难愁盼大调研行动”，公司领导班子成员，各部门、各单位根据分管工作和林区实际，聚焦职工群众急难愁盼问题，制定调研计划，通过上门走访、开门接访、交流座谈、发放问卷、征求意见等形式广泛征集职工群众反映的生产生活中难点、热点问题，确立6个调研课题，坚持把调研与督促工作落实、解决实际问题有机结合起来，实行以任务推进抓督导、以通报批评促落实，及时解决职工群众的操心事、烦心事、揪心事。加强对各部门、各单位工作开展情况的常态化、动态化监督，坚持采取问目标进展、问工作实效、问差距不足、问下步安排“四问”方式，全面系统掌握年度重点工作的有关情况，对工作搞形式、走过场、做表象的，及时下发工作提示或督办通知，确保监督全覆盖、问责及时有力。
建立健全“一本账+包保法”的工作推进体系。为稳步有序推进重点工作落实，着眼公司工作要点，穆棱局建立了全年项重点工作的“一本账”，将长期任务短期化、目标任务具体化，配套制定了《重点工作推进作战图》，实行挂图作战，打造有形抓手，确保年度重点工作在贯彻落实中不跑调、不走样、不打折。统筹运用“一线工作法”，建立健全包保责任制推进落实机制，切实抓好定期调度、动态推进、及时督促、结果问效等环节，按时保质完成重点工作、及时解决重点难点问题，切实做到任务有人担、事情有人落。
着力完善“标准化+差异化”的考核评价体系。为进一步发挥考核工作的“风向标”作用，根据公司各部门、各单位实际情况的不同，穆棱局制定《年度重点工作考核评价办法》及考核评分表，科学合理设置考核指标，差异化设置考核标准，采取“平时考核+年度考核”的方式进行综合考核评价，对考核期间发现的问题及时反馈，督促整改落实。
来源｜穆棱林区
作者
张建华胡启亮
责编｜王畅
